Actes'Industries 2018

Atelier 1: L’innovation de rupture, pourquoi et comment ? 
Atelier 2: Le soutien à l'innovation
Atelier 3: Innover et coopérer avec votre voisin dans les écoParcs industriels
 

 Découvrez les meilleurs moments d’Actes Industries 2018 :

• Vidéo - Retour en images sur l’événement  
• Vidéo - Allocution Frédéric Dreyer, Directeur OPI 
• Vidéo - Allocution conclusive de Pierre Maudet, Conseiller d'Etat 
• Galerie photos 2018
• Compte rendu

L'innovation au rendez-vous

Environ 120 personnes étaient présentes à l’événement Actes’Industries, le rendez-vous incontournable du secteur industriel genevois organisé par l’OPI, la FTI, la CCIG et l’UIG, qui cette année a mis en lumière le thème de l'innovation à la Haute Ecole de Gestion de Genève le 17 avril. 

« Attitude, aptitude et altitude. Ce sont les trois éléments qui me semblent clés aujourd’hui pour l’innovation et qui résument cette journée. Il faut d’abord changer d’attitude, en gardant les yeux ouverts pour être sensible à la nouveauté. Ensuite avoir l’aptitude, développer des compétences nécessaires pour innover. En réalité, les grandes entreprises ont de la peine de trouver sur le marché de travail des professionnels qui aient la formation et la capacité de produire des réflexions sur l’innovation », a déclaré le conseiller d’Etat Pierre Maudet. « Et enfin prendre de l’altitude, savoir trouver la bonne échelle, prendre un peu de recul et donner du sens à l’innovation ».

Pendant toute une après-midi et une soirée, les participants ont pu échanger sur trois thématiques principales : l’innovation de rupture, le soutien à l’innovation et l’innovation de proximité ou comment favoriser les collaborations interentreprises. Ces réflexions, issues d’ateliers menés par des entrepreneurs et représentants du monde économique et académique, ont fait l'objet d'un compte-rendu. Voici quelques propositions qui en sont tirées :

Innovation de rupture

La disparition graduelle de la notion de propriété a été soulevée dans cet atelier. Cette disparition s’annonce comme une nouvelle tendance dans le cadre de l’innovation de rupture. Exemplifiée par Uber et Airbnb, qui bouleversent le marché en créant un environnement efficace sans forcément être propriétaires des biens, ces nouveautés surpassent les solutions existantes et se diffusent à la vitesse de l’éclair en intégrant la participation des usagers. 
 
Une activité basée sur la méthode de « concept et connaissances » a été proposée dans cet atelier, dans le but de mettre en œuvre une solution innovatrice à un concept donné. L’une des conclusions : pour innover il n’est pas nécessaire de chercher d’abord des résultats et des solutions, il faut surtout savoir se poser des questions, puiser les éléments de base et d’avoir une attitude apprenante. Il faut détruire des idées reçues pour ainsi permettre de reconstruire un nouveau modèle.

Le soutien à l’innovation 

Dans cet atelier les participants se sont intéressés à faire des propositions aux organismes de soutien aux entreprises, dont : 

• Avoir un seul vecteur crédible pour fédérer toutes les informations des organismes de soutien. Et éviter ainsi la perte d’informations importantes à cause de l’excès et la dispersion des informations.  
• Promouvoir les synergies, en stimulant la co-création. 

L’innovation de proximité ou comment favoriser les collaborations interentreprises 

L’innovation ne doit pas seulement se produire sur le plan technologique, mais dans la durabilité, à travers de bonnes pratiques auprès des collaborateurs, des partenaires, sur les modèles d’affaire, la gouvernance et le lien avec la collectivité. 

• Conditions qui permettent d’innover : la volonté de l’entreprise, celle de prendre du recul.
• Gouvernance, pour passer à l’action.
• Un lieu pour favoriser la gouvernance de proximité : création d’une plateforme ou coopérative pour faciliter les collaborations interentreprises. Le but est de promouvoir la cristallisation d’alliances entre sociétés voisines pour mutualiser les échanges, et le financement pourrait venir de crowfunding, par exemple.
• Transformation des zones industrielles, qui ne sont pas très attractives aujourd’hui. Elles doivent changer d’identité et se transformer en éco parcs, des quartiers qui valorisent l’image et l’utilisation de ces espaces. La tendance est de recréer ces lieux, pour qu’ils deviennent plus attractifs et favorisent les échanges entre les acteurs.