Beaucoup de PME industrielles font face à des changements profonds des processus et moyens de développement, d'industrialisation et de production liés à l'arrivée des technologies de l'industrie 4.0. La plupart des groupes industriels – y compris ceux qui créent des produits à haute valeur ajoutée en utilisant des savoir-faire traditionnels– sont convaincus que le futur sera fait d'un mariage intelligent et équilibré entre l’humain et les nouvelles technologies, avec ces dernières au service du premier. La tendance sur le marché de travail montre une diminution des compétences de base, au profit des aptitudes technologiques et des « soft skills », les capacités comportementales.  

Ce constat fait apparaître une question récurrente : 
 

Comment appréhender la transformation des métiers afin d'assurer la performance et l'employabilité future de nos collaborateurs ? 
D’ici à cinq ans la grande majorité des métiers industriels et de support industriel auront subi des transformations importantes. Des métiers disparaitront…. D’autres naitront. Dans la perspective de protéger les emplois tout en soutenant la compétitivité des industries et des entreprises, l'Etat de Genève et l'OPI ont décidé de fixer un axe prioritaire de réflexion et d'offrir des services d'accompagnement sur le terrain aux industries démarrant ou ayant déjà amorcé leur transition vers le 4.0.

Afin d’apporter des solutions concrètes et pragmatiques aux entreprises confrontées à cette problématique, l’OPI met en place un Groupe de Travail Communautaire.

Ç’est la première fois qu’une initiative d’une telle envergure est lancée dans l’industrie genevoise autour d’un sujet aussi stratégique. L’OPI s’inscrit ainsi comme un acteur clé de la mise en œuvre de la politique numérique du canton de Genève, au service de l’industrie et de la prospérité du Canton. 

Ce GTC réunira les mandataires, les experts académiques et industriels et les coachs spécialisés (voir la définition du GTC en annexe 1). Quatre thèmes principaux sont au cœur de notre GTC Employabilité et Formation :

1.    Accompagner les transformations de métiers dans l’entreprise, et en particulier - mais pas uniquement - liées à l'industrie 4.0 pour préparer le futur : sensibiliser au changement, créer un environnement propice à la prise de conscience de la transformation, à la responsabilisation des collaborateurs et à l'apprentissage. Repenser les modèles organisationnels, les éléments incitatifs (rémunération ou autres), la formation continue, et le rôle des managers, des RH et des collaborateurs. 
 
2.    Repousser la frontière de notre connaissance actuelle sur les compétences requises pour les métiers du futur. Définir des compétences cognitives génériques incontournables que les collaborateurs devront maîtriser pour maintenir leur employabilité, afin de lancer dès maintenant des programmes de formation sur ces compétences (p. ex. et en première hypothèse : travail en équipe, gestion de projet, résolution de problème, numératie, informatique). Ce thème implique également de définir une typologie des métiers en question, via notamment une cartographie des compétences/métiers spécifiques. Un modèle de référence sera construit (en annexe 2 des exemples de typologies des compétences de l’approche COROM – platinn).
 
3.   Implémenter efficacement et humainement une brique technologique dans un secteur de l’industrie manufacturière plutôt traditionnel comme le nôtre, en développant une méthode générique et en testant son application sur des cas concrets. Capitaliser sur les premiers succès avec la formation et reconversion des collaborateurs engagés sur des projets pilotes. 
 
4.    Repenser les méthodes d'orientation professionnelle et de formation continue pour des collaborateurs en emploi, afin d'amener une approche personnalisée tenant au mieux compte des préférences de chacun et de la connaissance de nos collaborateurs. Utiliser les big data pour aider à mettre en adéquation les compétences et préférences des collaborateurs et les possibilités de reconversion. 
 

 

 

Un Groupe de Travail Communautaire est un consortium constitué dans le but de réaliser des projets ciblés selon les besoins des mandataires (PMEs et Industries) et sur mandat de ces derniers. Il s’agit d’un outil spécifiquement adapté aux PME/PMI qui ne disposent pas d'une structure de recherche propre, et qui souhaitent néanmoins exploiter dans un effort communautaire les compétences de l'OPI à monter et diriger des travaux de projets communautaires. Il permet à un groupe de mandataires (au minimum deux, indépendants, groupes industriels ou de clusters) ayant identifié un sujet sur lequel des recherches ou des études particulières leur sont nécessaires, de confier ces tâches à l'OPI.

 
Ces groupes sont montés et pilotés par l’OPI afin de :

 

La deuxième séance du GTC Employabilité et Formation
aura lieu le 25 septembre 2018 de 14h à 16h, à l’OPI.
Adresse : Chemin du Pré-Fleuri 3, 1228 Plan-les-Ouates