Accompagner
L’OPI accompagne activement le développement de votre entreprise.
Valoriser
Grâce à une vision précise et actuelle du tissu industriel régional, l’OPI favorise concrètement les premiers contacts entre votre entreprise et ceux qui en ont besoin.
Stimuler
Stimuler votre modèle d’affaires, votre réseau au travers de mises en relation qualifiées entre entreprises et/ou hautes écoles.
01
Activités
Nos
projets
projets
Encourager l'éclosion de nouveaux projets
Nos
événements
événements
Favoriser les échanges
Nos
services
services
Soutenir les entreprises genevoises
02
Mission
Révélateur d’affaires
Fondée en 1976, l’OPI est une fondation de droit privé qui accompagne le développement des entreprises, stimule l’innovation technologique et renforce les synergies au sein de l’écosystème genevois.
autre
23 janvier 2025
CES 2025: tendances et inspirations
autre
22 janvier 2025
Coaching Collectif Talents – Témoignages
20 janvier 2025
Visite du Laboratoire Mécanique au CERN – COMPLET
Aéronautique, Revue de presse
21 janvier 2025
Aéronautique | no. 131
Horlogerie, Revue de presse
11 janvier 2025
Horlogerie | no. 131
Intelligence artificielle, Revue de presse
4 janvier 2025
IA | no. 130
Les membres de l’OPI sont des acteurs liés aux activités industrielles à Genève.
Faire partie des membres permet de créer un réseau professionnel de premier plan.
Le premier avantage des études de faisabilité de l’OPI est de donner accès à un matériel de pointe dont nous ne disposons pas. Ensuite, sans l’OPI, nous aurions dû nous contenter d’une analyse unique qui aurait été l’objet d’extrapolations. Avec le subside, nous avons pu réaliser une étude aboutie, qui a donné lieu à un rapport complet et étayé. C’est une première étape importante avant de passer à des phases de test en autoclave puis de chercher le soutien des organismes pertinents.
Jorge Cors
Managing Director Phasis
Le soutien de l’OPI a facilité les choses et ouvert des portes. Pour une start-up, de telles ressources sont très, très précieuses.
Alessandro Curioni
CEO de BAQ
En tant qu’entrepreneur, on se retrouve immédiate-ment plongé dans l’opérationnel : nous avions besoin d’un regard extérieur, pour gérer au mieux les talents d’ID Watch. Dans ce contexte, nous avons bénéficié de l’accompagnement « Affaires » et « Organisation » et avons notamment travaillé sur le développement du chiffre d’affaires, la notoriété de la marque, la structure de la société et notre stratégie de développement. Son impact est très précieux et nous a aussi obligé de sortir de l’opérationnel pour nous projeter à cinq ans.
Nous avons été convaincus par la démarche du coach qui prévient d’emblée que son rôle n’est pas de dire quoi faire, mais de nous donner les éléments qui nous amèneront à prendre les bonnes décisions et nous pos-er les bonnes questions. C’est une réflexion collective et constructive.
Nicolas Freudiger
Fondateur ID Watch